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錨定指標戰(zhàn)略落地 | 科源集團召開“1+2戰(zhàn)略規(guī)劃”暨2026預(yù)算指標達成專題培訓(xùn)會

發(fā)布時間:

2026-01-20

1月20日，科源集團 “1+2 戰(zhàn)略規(guī)劃” 暨 2026 年預(yù)算指標專題會議在濟南隆重召開。科源集團董事長李紅福、科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國，集團核心管理團隊及業(yè)務(wù)骨干集體參會，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、落地為要” 為核心，系統(tǒng)部署集團未來發(fā)展戰(zhàn)略與年度預(yù)算落地路徑。會議特邀國防科技大學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蘭濤教授全程指導(dǎo)點評。

1月20日，科源集團 “1+2 戰(zhàn)略規(guī)劃” 暨 2026 年預(yù)算指標專題會議在濟南隆重召開?？圃醇瘓F董事長李紅福、科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國，集團核心管理團隊及業(yè)務(wù)骨干集體參會，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、落地為要” 為核心，系統(tǒng)部署集團未來發(fā)展戰(zhàn)略與年度預(yù)算落地路徑。會議特邀國防科技大學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蘭濤教授全程指導(dǎo)點評。

董事長定調(diào)：“一體·雙核·雙輪驅(qū)動” 錨定三年目標

會議在莊嚴的《力諾之歌》與集團使命、愿景、價值觀的誦讀聲中拉開帷幕。董事長李紅福首先作《科源集團1+2戰(zhàn)略規(guī)劃報告》，系統(tǒng)闡述了集團面向2026-2028年的戰(zhàn)略藍圖。報告基于對全球與中國醫(yī)藥市場的深入復(fù)盤，通過“五看三定”等分析工具，明確了集團“一體·雙核·雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略定位，以化學(xué)合成業(yè)務(wù)為穩(wěn)定基石，以生物制造為未來引擎，通過原料藥與制劑協(xié)同、內(nèi)生增長與投資并購并進為驅(qū)動，推動集團在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)健進取，逐步邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

雙總裁部署：細化路徑確保戰(zhàn)略落地

隨后，會議進入戰(zhàn)略解碼與落地研討環(huán)節(jié)?？圃粗扑幙偛酶叽浩?、力諾制藥總裁韋治國分別圍繞原料藥和制劑兩大業(yè)務(wù)板塊，就如何承接集團戰(zhàn)略、分解年度目標、制定關(guān)鍵舉措及行動計劃進行了專題報告。報告內(nèi)容聚焦市場開拓、產(chǎn)品規(guī)劃、智能制造、降本增效、營銷模式變革等核心議題，旨在將集團戰(zhàn)略精準轉(zhuǎn)化為各業(yè)務(wù)單元的可執(zhí)行任務(wù)。

專家賦能：蘭濤教授點評指導(dǎo)，強化執(zhí)行保障

本次會議將戰(zhàn)略研討與落地規(guī)劃作為核心環(huán)節(jié)。在蘭濤教授的主持與引導(dǎo)下，與會人員分部門開展了多輪深入的頭腦風暴與專題研討。蘭濤教授結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，對各板塊的戰(zhàn)略解碼思路進行了精準點評與專業(yè)指導(dǎo)，幫助團隊進一步厘清關(guān)鍵、凝聚共識、識別路徑，有效提升了戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性與可操作性。

董事長李紅福在總結(jié)講話中強調(diào)，全體員工要以 “一切用指標說話，全力以赴使命必達” 的信念，錨定目標、壓實責任，推動戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。

藍圖既繪，共識已聚；航向既明，合力已成。集團將繼續(xù)以“產(chǎn)品主義、長期主義、利他主義”的價值觀為指引，將戰(zhàn)略目標層層分解、逐步落地，深化產(chǎn)業(yè)布局，提升創(chuàng)新能力，在生物智造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，推動科源集團在“十五五”新征程上實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

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藥融圈王波一行到訪科源制藥共探行業(yè)趨勢與發(fā)展新藍圖

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