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關(guān)于科源公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,所有產(chǎn)品均通過國(guó)家GMP認(rèn)證,核心產(chǎn)品先后通過歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后,科源制藥開啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段,業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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數(shù)智制造公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,所有產(chǎn)品均通過國(guó)家GMP認(rèn)證,核心產(chǎn)品先后通過歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后,科源制藥開啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段,業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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服務(wù)平臺(tái)公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,所有產(chǎn)品均通過國(guó)家GMP認(rèn)證,核心產(chǎn)品先后通過歐盟EDQM、美國(guó)FDA、日本PMDA、韓國(guó)MFDS等多國(guó)官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后,科源制藥開啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展階段,業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
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科源動(dòng)態(tài)
NEWS CENTER
起步即沖刺,“贏”戰(zhàn)開門紅!科源制藥召開2025年一季度營(yíng)銷會(huì),全員助力營(yíng)銷指標(biāo)突破達(dá)成!
發(fā)布時(shí)間:
2025-03-23
22日,科源制藥成功召開了2025年一季度營(yíng)銷會(huì)議,會(huì)議以“踐行產(chǎn)品主義,精耕細(xì)作、深度挖潛、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng) 、精準(zhǔn)賦能,全員助力營(yíng)銷指標(biāo)突破達(dá)成”為主題,全面盤點(diǎn)了一季度營(yíng)銷工作成果,并部署了二季度的銷售任務(wù)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、銷售團(tuán)隊(duì)及各職能部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂,共同探討如何在新的一年里實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷指標(biāo)的突破與達(dá)成。
會(huì)上,各銷售區(qū)域匯報(bào)了一季度的指標(biāo)達(dá)成情況,總結(jié)反思了工作中存在的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與問題不足。通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析和客戶需求挖掘,各區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了產(chǎn)品推廣策略,一季度客戶滿意度顯著提升。針對(duì)一季度中出現(xiàn)的一些問題,會(huì)議提出了加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化銷售策略、提升客戶滿意度等改進(jìn)措施,為二季度乃至全年目標(biāo)達(dá)成蓄力賦能,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更大突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),長(zhǎng)期主義、產(chǎn)品主義、利他主義和全球布局是科源制藥的核心經(jīng)營(yíng)方針,應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)投入,堅(jiān)定不移地推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,逐步實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的全面布局。2025年是科源制藥實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,公司將以利潤(rùn)為導(dǎo)向,以預(yù)算為抓手,以銷售為龍頭,以研發(fā)為引擎,以體系為保障,全力沖刺全年目標(biāo)達(dá)成。
會(huì)議指出,各職能部門要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)全力支持營(yíng)銷工作,生產(chǎn)部門要通過降本增效和提升產(chǎn)品質(zhì)量,為營(yíng)銷提供強(qiáng)有力的后端保障;研發(fā)部門要加快新產(chǎn)品的研發(fā)和落地,確保產(chǎn)品線能夠滿足市場(chǎng)需求;財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制成本,優(yōu)化預(yù)算管理,確保資金的高效使用;質(zhì)量部門要確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,提升客戶滿意度;供應(yīng)鏈部門要優(yōu)化采購(gòu)和物流流程,確保產(chǎn)品按時(shí)交付。各部門要緊密協(xié)作,打破部門壁壘,形成合力,真正做到全員助力營(yíng)銷,確保公司整體目標(biāo)的順利達(dá)成。

會(huì)議明確了二季度的銷售任務(wù)和目標(biāo),探討分解了目標(biāo)達(dá)成措施與路徑,要求各部門協(xié)同作戰(zhàn),確保營(yíng)銷指標(biāo)的突破與達(dá)成。千川匯海闊,風(fēng)正好揚(yáng)帆??圃粗扑幦w員工將以此次會(huì)議為契機(jī),繼續(xù)保持“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),全力“贏”戰(zhàn)年度目標(biāo),確保2025年全年目標(biāo)的順利達(dá)成!