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錨定指標(biāo) 全力沖刺!科源制藥召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)議,多維度攻堅(jiān)指標(biāo)達(dá)成!


發(fā)布時(shí)間:

2025-06-02

近日,科源制藥召開(kāi)營(yíng)銷專題工作會(huì)議,董事長(zhǎng)兼總裁高春坡、管理團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)核心成員悉數(shù)參會(huì),聚焦指標(biāo)沖刺、聚力降本增效、布局新品突破。圍繞三大主線,會(huì)議重點(diǎn)部署下一階段重點(diǎn)工作,全力以赴,多舉措沖刺指標(biāo)達(dá)成。

近日,科源制藥召開(kāi)營(yíng)銷專題工作會(huì)議,董事長(zhǎng)兼總裁高春坡、管理團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)核心成員悉數(shù)參會(huì),聚焦指標(biāo)沖刺、聚力降本增效、布局新品突破。圍繞三大主線,會(huì)議重點(diǎn)部署下一階段重點(diǎn)工作,全力以赴,多舉措沖刺指標(biāo)達(dá)成。

會(huì)上,各銷售區(qū)域人員圍繞 1-5 月指標(biāo)達(dá)成情況展開(kāi)詳細(xì)匯報(bào),全面復(fù)盤(pán)工作中的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與短板不足。高春坡董事長(zhǎng)要求營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要以目標(biāo)為導(dǎo)向,細(xì)化分解剩余指標(biāo),壓實(shí)責(zé)任到人,同時(shí)加強(qiáng)與生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)動(dòng),形成 “上下同欲、左右協(xié)同” 的沖刺合力,為下半年及全年目標(biāo)的順利達(dá)成提供有力支撐。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各銷售單元需強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,通過(guò)新品導(dǎo)入、貿(mào)易方式創(chuàng)新等舉措彌補(bǔ)指標(biāo)差額,全力沖刺業(yè)績(jī)達(dá)成。針對(duì)市場(chǎng)拓展,會(huì)議提出需優(yōu)化銷售政策,為業(yè)務(wù)一線提供更具針對(duì)性的支持,同時(shí)要求各負(fù)責(zé)人提升主動(dòng)性,對(duì)特殊訂單提前與高層及財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)定價(jià),確保綜合效益最大化。

會(huì)議指出,提質(zhì)降本增效依然是現(xiàn)階段的基本工作。各銷售單元需對(duì)核心品種實(shí)施穿透式成本復(fù)盤(pán),從生產(chǎn)端工藝優(yōu)化、原料利用率提升,到銷售端政策與成本考核掛鉤,形成 “生產(chǎn)降本、銷售增效、管理控費(fèi)” 的協(xié)同機(jī)制。

會(huì)議將新品導(dǎo)入作為破局關(guān)鍵,通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目督辦機(jī)制,加速產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程,確保短期形成銷售增量;同時(shí)要求研發(fā)體系以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向優(yōu)化立項(xiàng)邏輯,加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售的前期協(xié)同,避免技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)。針對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,同步推進(jìn)產(chǎn)能升級(jí)與客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化,為新品上市預(yù)留資源空間。

本次會(huì)議的召開(kāi),為未來(lái)的指標(biāo)達(dá)成注入“強(qiáng)心劑”。公司將全面推動(dòng)以 “降本” 穩(wěn)基本盤(pán)、以 “新品” 拓增長(zhǎng)極策略的全面落地,聚焦資源整合與執(zhí)行效能,承壓突破,全力以赴沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成!


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